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　　我们一直相信，从未有最好的职业选择。这一两年我们看到了太多行业的风起云涌，不禁在疑惑：

　　转行后的嘉宾如今过得怎样？这样的问题应该是许多读者好奇的。于是我们今年新增【转行回访】的栏目，去回访过去一年采访过的转行嘉宾们，看看他们在人生新道路上，是否又发现了更多新的可能，做了更多大胆的尝试。

　　历史文章（2022.02.15发布）：建筑说转行39｜前西南院建筑师，现全职瑜伽/健身教练

　　一开始，我以为我会勤勤恳恳地做一名不断提升教学能力的瑜伽教练，但随着时间的沉淀，我的想法会随经历发生了改变，而路也走得更宽更远。

　　这两年，我每天保持2-3小时的自我练习，其中1小时为有氧训练，以保持低体脂；其余时间做瑜伽练习。每周还会进行2次力量训练。我愈发觉得自己走在了一条正确的道路上，将爱好和工作完美结合，这也是以前在做建筑设计的时候低新陈代谢的易胖体质无法拥有的生活状态。

　　刚转行成为瑜伽师时，我上了很多很多的课，一个月可以上135节课，平均到每天都有4节课。这段时间的收入也因为上课多比较高，但这样纯是靠上课堆，身体吃不消，后面也印证了效果其实并不好。当时用户也会流失很多，因为大家都觉得你就是想多上课。而且门门都会，门门都教，会导致门门都教得不出彩。

　　而超级猩猩是一个很需要个人品牌的公司，我从2021年底从小红书开始做个人ip，也丢掉了所有动态课，主攻静态课。这样做之后反而反响好了很多，我逐渐拥有了一批固定的基石用户。而超级猩猩最看重的就是基石用户，怎么稳住一批人，让他们不断反复地来上你的课，是我们考评一个教练最重要的因素之一。

　　也就是在这时，我对“瑜伽教练”这个工作岗位的认知开始发生转变：我要继续在工作中放大过去寒窗苦读留给我的思辨能力的优势。因为一名优秀的瑜伽教练，需要的不仅是拿得起100公斤的杠铃，更需要能背得了1000道的题库、对解剖学、服务意识、职业素养等内容详熟在心。我们需要关注的不仅仅是身体，更有头脑和思考。公司对瑜伽老师的培训课程里，技术最多也只占到50%，剩下50%是要讨论如何和用户去沟通、去教授。而这些相对“软实力”的部分，也是我更为擅长的部分。

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　　我开始去解剖我们课时费的评判标准，比如公司的走向是以基石用户来决定课时费的高低，那我就会选择取巧一点，去主攻自己的这一项，来拿到对应更高的课时费，因为我觉得要把劲儿使在刀刃上。可能有的教练觉得管你什么标准，我只要上好了课，我课费肯定就高，其实不是这样的，上好课并不一定就会带来更高的回报。在追求工作的更高回报上，你必须要去解读你的老板是以什么样的标准去评判这件事情，才能真正做到事半功倍。在我看来现在任何行业都是如此，我们不能把工作想象的太理想化了，我只能努力做到了解公司的评判标准，迎合这套评判标准，然后做到这套评判标准下最优秀的教练。

　　转行的这三年，经过不断的铺垫和学习，我也从一个一线瑜伽老师，成为了成都这边静态瑜伽和普拉提的负责人。所以我现在的工作也是一部分技术工作加上一些管理性的工作。大概到2022年年底，我开始接手一些线上的工作，比如之前因为疫情导致我没有办法线下上课，我也可以做一些评价其他城市教练的工作，我最近经常看北京、上海、广州这三个城市瑜伽老师上课的视频，每周给他们打分写反馈；另外我还可以做一些审核线上老师的课程，筛选简历，线上面试等工作。我即便是不在线下消耗体力上课，坐在家里也可以有自主的收入。

　　许多瑜伽老师的梦想是要拥有一个自己的店，我也不例外。曾经有个经常和我一起练瑜伽的爱好者，他的本职工作是做私募基金，想拉我一起在成都富人区的别墅群开馆，而且他和那边的招商也很熟。听起来一切似乎都很合适，但我后来发现这里面有问题。

　　当时这位合作者帮忙联系了一个非常好的门店，也可以以很低的价格帮我租下这个门店，但是他一定要我以自己的名义去租店并支付定金，这个过程中他不出一分钱。即使他明明有充足的时间先和我成立公司，然后我们以公司的名义和账户去给到定金和租金。但他并没有这样做，而是一直在拖延并让我必须一口气给到七八万的定金直接租五年。这件事情让我觉得对方没有诚心诚意要和我合作，我问他这些敏感问题时他也从来没有正面的回答。

　　我认识到这个人不是一个值得信任的合伙人，他仅仅是想让我帮他赚钱而已。可能赚了钱还好说，如果亏了钱，他也是绝对不会让自己的利益损失一分的那种人，因为他从一开始就不愿意承担任何一点风险，因为合作伙伴在我看来应该共渡难关，共挡风雨，有福同享，有难同当。很明显他这样的态度并不值得我去合作，这次开店的计划也没能落地。

　　之后又遇到了成都静默，接下来一系列疫情反反复复都让我觉得并不是开店的最好时机，这个想法逐渐就搁置了。之后超级猩猩内部的晋升，我顺着公司的内部晋升系统一直走，到现在也是我自己比较满意的一个职位了。

　　所以我现在的想法和刚转行时发生了很大的改变。因为我发现超级猩猩其实并不只是一个健身公司，它更像是一个互联网公司。我现在就是在一个互联网公司里面做一个小的管理人员，以后也会有更多职业的可能性和上升的方向，并不一定说非要有一个门店自己去独挡风雨。就在现在的平台和体系之下继续发展，也是很好甚至我更擅长的选择。所以刚开始转到瑜伽这一行时，我可能只是想自己的瑜伽练的有多厉害，自己在瑜伽上的造诣有多高，现在可能会觉得做管理工作再配上些技术类的工作，也是一种很不错的选择。

　　一开始我是因为喜欢瑜伽而选择转行做瑜伽师，而现在我的想法却是不要通过喜欢或者不喜欢来决定自己从事的行业。因为喜欢和爱是会消失的，这句话适用于所有的事情。

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　　即便是转行到当时以为喜欢的方向，很可能会面临第二次厌倦和疲累，到时候难道又再转行吗？转行，要抛弃以前行业最重要的一点是在以前的行业看不到希望了，或者是发展的路径会越来越窄甚至不知如何发展，再加上不喜欢的因素，这样做的转行决定才是比较明智的。

　　刚开始入瑜伽这行的时候，我也没有想过以后会有管理类的工作给我做，只是我相信我在这条路上发展的机会很多，我看得到。前方有一条往更好的方向去走的路，虽然我不知道那个更好的方向具体是什么，但一直往前先走着就好了。而以前建筑的那条路，我已经看到了我自己的尽头。

　　我转行后也是经历过疲倦和不喜欢，中间也有一段时间非常不想练瑜伽，站上那张垫子就心烦意乱，一个体式也做不了。这种时候我就会去反思自己，告诉自己为什么要做这个。也经历了这样一个过程，熬过了一段时间后，我不再以喜欢为导向做事情，而是以发展为导向做事情。

　　过去我在建筑行业比较崩溃的一点是我没有学习的热情。我刚进设计院的时候被安排画楼梯，领导和我说有个新的方式可以画的很快，但我并不想学，因为我就想机械的完成任务。我感觉那时我的状态是永远在吃老本，所有人都在往前走，而我在原地踏步，自己被消耗掉了。而如今在瑜伽上，我卯足了劲自主学习，比如看到了瑜伽中我不太清楚的一个流派或体系，我会主动报名相关的课程去进修去学习；或者当我发现某个体式自己做的不够好时，我就会反复钻研，研究到底是自己理论上还是生理上的问题。

　　我也慢慢有了一批忠实的用户，他们对于我来讲更像是我的朋友，带给了我很多能量。前段时间阳了，也有学生帮我闪送了布洛芬，他们让我觉得很温暖，并坚定了我继续在这个行业的决心，丰富了我对未来生活的向往。并且我们不完全是老师与学生。或者服务与被服务的关系，我们会一起玩，互推安利，是真的成为了朋友，这也是这份工作带给我很大收获的地方。

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　　生活是无法理想化的，没有一份工作是可以一直吃糖的。认清这一点之后，我们对工作的期望就不会像以前那么高那么纯粹。如果在新的方向上能看得到未来，是以发展导向的，自己又有持续学习的动力和热情，那就是走在一条正确的道路上。